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Post by account_disabled on Dec 26, 2023 10:18:06 GMT
您应该做什么来满足项目的期望? 十二月 , 更新 二月 , 团队 新闻,组织,启动 对某一特定项目的责任并不是最轻的。无论您是担任项目经理还是作为自由职业者处理客户的任务,您都必须面对某些期望。然而,这些可能无法适当表达,最常见的是由于缺乏适当的沟通,从而导致不必要的误解和时间损失。如何确保项目满足所有期望?我有答案给你,如果付诸实践,可以带来丰硕的成果。 管理对项目的期望 - 讨论的问题 期望——为什么它们常常导致失望 管理期望的 个要素 项目计划 项目实施 国家邮箱列表 沟通 承诺不足和交付过多 个人期望 如何管理未来的期望 期望——为什么它们常常导致失望 您可能遇到过客户对您的工作效果不满意的情况。由于某种原因,你们的愿景在某一时刻没有交汇,这使得整个行动计划变得模糊。当整个项目交付之后,你才发现得很晚,太晚了,有时甚至更糟。您是否想知道 - 出了什么问题? 表达双方的期望。 幸运的是,此类灾难是可以预防的。 期望只不过是坚信我们想要的事情将会发生。通常很难准确地定义它们,这可能会产生问题,尤其是在工作中。这可能会造成项目目标及其成功指标的混乱。 此外,问题可能是给定任务缺乏具体的优先级和时间框架,专注于错误的阶段,从而导致时间损失和工作效率降低。这种组织混乱会导致团队缺乏承诺,最重要的是,导致客户、从事特定项目的团队和您之间失去信任。
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